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Liderança com mentalidade de crescimento e autocrítica
A psicóloga e autora norte-americana Carol S. Dweck defende no livro Mindset: A nova psicologia do sucesso (Objetiva, 2017) a mentalidade de crescimento, segundo a qual a inteligência e o talento seriam frutos, em boa parte, do trabalho e da perseverança, e os erros, oportunidades para aprender e crescer. Falhas, portanto, não são deméritos que...
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Inovação em projetos de impacto presente ou futuro
Inovação é essencial para uma empresa de tecnologia existir e perdurar, portanto ter profissionais trabalhando em projetos mais experimentais não é uma concessão, mas uma necessidade de negócio. E quanto mais houver ferramentas de engenharia básicas para facilitar a movimentação das pessoas entre projetos e departamentos, mais propício ficará o ambiente para brotarem ideias de...
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Atributos de líder que impactam a organização e a equipe
Uma boa liderança em tecnologia tem por objetivos: Líderes muito centralizadores, que buscam estar envolvidos em cada decisão, acabam por afetar direta e negativamente o funcionamento de seus times e a empresa como um todo. O ideal é que a engenharia de uma companhia de tecnologia funcione quase como um algoritmo, sem motivo para comentários...
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Liderança em tecnologia: senso de missão
Assim como para qualquer outro profissional, o líder de tecnologia precisa compreender qual é sua missão na empresa e qual é a missão do seu time, além de ter clareza de como ela se conecta à missão das outras equipes e à da companhia. Esse entendimento contribui para a satisfação profissional, porque o valor do...
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Relações entre CTO e CEO: a chefia da chefia
Faz parte do compromisso profissional do líder de tecnologia aprender com o CEO e com colegas sobre as outras áreas do negócio em que atua, como a jurídica, a de recursos humanos, a tesouraria, e, ao mesmo tempo, instruí-los sobre tecnologia, para que possam definir juntos as métricas que avaliam a atuação do CTO e...
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Líder de tecnologia: perfil técnico e mentalidade de integração
O líder de tecnologia não é necessariamente aquela pessoa perspicaz que inventa um aplicativo novo e sabe de todas as novidades tech do mercado. Para comandar uma equipe de tecnologia é preciso ser alguém capaz de conversar com colegas de todas as áreas da empresa para entender como transformar a tecnologia em parte inseparável da...
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