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Implementando a mentalidade focada em ferramentas de tecnologia: primeiros passos
Um líder de tecnologia que queira padronizar as ferramentas usadas na empresa certamente enfrentará opiniões contrárias com frases do tipo “Tenho três times de engenharia, é melhor deixá-los escolher a maneira como querem trabalhar”. A questão é que não existe um conjunto de ferramentas ideal, porque para determinadas tarefas um tende a ser mais eficiente...
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Revisão de código: um valor indispensável para empresas de tecnologia
A intimidade da liderança técnica com o código se concretiza no dia a dia bem mais na atividade de revisão de código no que na de escrever código. A revisão de código (code review) é muitas vezes encarada como menos importante, ou apenas como um processo burocrático, quando na realidade é central para qualquer empresa...
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Linguagens de programação: com quantas trabalhar em uma empresa de tecnologia?
Desenvolvedores passam mais tempo lendo código do que escrevendo, e por essa razão a organização do código afeta a produtividade de qualquer empresa, seja pública ou privada. Um número menor de linguagens e a padronização de formatos contribuem para que o profissional entenda rapidamente: Em vez de impor diretrizes determinando como o código deve ser...
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Ferramentas de engenharia como forma de mentoria, aprendizado e liderança
Em uma empresa de tecnologia, as ferramentas são essenciais para viabilizar as plataformas, que possam ser reutilizadas de modo intencional, economizando recursos e potencializando a eficiência da organização. E os reflexos disso se estendem à cultura de aprendizagem da companhia e ao fomento da excelência técnica. Para que plataformas possam ser usadas múltiplas vezes ou,...
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Ferramentas de engenharia: produtividade e colaboração para a empresa
É um erro achar que os processos cotidianos da empresa tenham pouca importância. Boas ferramentas geram eficiência e inovação.
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Modelos de inovação: Google nos anos 2000
Uma das empresas de tecnologia de maior impacto nas primeiras décadas do século 21 nasceu sem muita preocupação com mecanismos de gestão ou de ditar de maneira prescritiva como seus profissionais trabalhariam. O Google começou em 1998 com o intuito inicial de fazer uma máquina de buscas. Conforme foi crescendo, decidiu simplesmente sair contratando as...
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